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搜狐笔记本频道现场直播3月20日中国笔记本电脑厂商高峰论坛
中国笔记本厂商高峰论坛现场
现场产品体验区
现场嘉宾合影
原信息产业部电子信息产品管理司副司长赵波
主持人：尊敬的原信息产业部赵波副司长，尊敬的各位嘉宾，媒体界的朋友们，女士们、先生们，下午好！
今天，中国计算机行业协会在此举办机遇与挑战—2008中国笔记本电脑厂商高峰论坛，首先，请允许我代表中国计算机行业协会对出席今天会议的各位嘉宾和代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
目前，我们正处在台式计算机向笔记本电脑过渡的市场转折期，全球笔记本电脑产量已经超过了台式机，国内市场笔记本电脑的比例逐年大幅度的上升，市场的变化对于中国计算机产业来说，机遇和挑战并存。过去的岁月，我国的计算机产业在台式机领域创造了辉煌的业绩，国产品牌计算机的市场占有率长期保持领先，也涌现出一批著名的企业。今天，在笔记本电脑领域，国内的厂商正在奋起直追，经过多年的技术的积淀，蓄势待发，并且与国内外上游厂商建立广泛、紧密的合作，形成了完整的产业链。现在，已经有能力与国外厂商同步推出最先进的笔记本电脑，凭借着我们在国内的渠道优势和国产品牌的影响力，有望在中国的计算机市场再创辉煌。
今天，国内的笔记本厂商聚集一堂，将就笔记本电脑产品的研发、合作，产品个性化，差异化和市场开拓等问题进行深入的探讨。借此机会，我代表中国计算机行业协会对长期以来一直关心、支持国内计算机产业发展的广大用户和媒体表示诚挚的谢意！
同时，我们也欢迎国内外上游厂商进一步的与国内笔记本电脑的厂商进一步加强合作，共创辉煌。
下面，我来介绍一下今天参加论坛的嘉宾：首先，让我们欢迎原信息产业部电子信息产品管理司副司长赵波先生；方正科技集团股份有限公司总裁祁东风先生；中国长城深圳股份有限公司董事、总裁周庚申先生；海尔集团公司副总裁，海尔信息科技有限公司总裁高以成先生；英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁，中国大区总经理杨叙先生；TCL电脑科技有限公司总经理杨建荣先生；同方股份有限公司副总裁，同方计算机本部总经理李健航先生，请各位嘉宾上台。
今天到会的几位嘉宾对国内笔记本产业的发展都具有非常重要的影响力，这是一个富有意义的时刻，所以今天请各位嘉宾一起合影留念。
中国笔记本行业的健康发展，政府对本土企业的扶持和支持必不可少。我们今天很荣幸的邀请到原信息产业部电子信息产品管理司副司长赵波先生为我们今天的论坛开幕致辞，有请赵波先生。
赵波：尊敬的各位来宾，女士们、先生们大家好！很高兴参加今天机遇与挑战2008中国笔记本电脑厂商高峰论坛，与大家一起来探讨发展机遇与挑战，共谋我国笔记本计算机创新与发展。近年来我国电子信息产业持续、快速发展，中国已经成为世界重要的电子信息产品基地。电子信息产业2007年，全年实现销售收入5.6万亿元，实现增加值一万三千亿元，销售收入占全国工业的比重为12%，增加值占全国GDP的比重达到了5.27%，2007年，全年生产微型计算机1.21亿台，其中笔记本电脑生产有八千万台以上，年增长率接近40%，占全球笔记本电脑市场生产量的60%以上。同时，中国也是全球重要的计算机销售市场，2007年，中国市场的PC销售量达到了2700万台，其中笔记本电脑超过600万台，增长速度非常迅速。我国计算机产业的发展是得益于我国的改革开放政策和良好的投资环境，我国产业界把握了发展的机遇，将自主创新和开放合作相结合，使我国计算机产业取得了快速发展。涌现出一批有一定影响力的自主品牌，自主品牌的计算机占国内市场份额逐步扩大。随着信息技术和全球信息化的发展，全球计算机市场正在由台式PC向笔记本转型。同时，国家提高自主创新能力，推动产业结构优化的重大战略的实施，以及国民经济和信息化建设的快速发展，都为我国笔记本产业的发展提供了更为广阔的发展前景。
同时，我们也清醒的认识到，我国计算机产业大而不强，由于缺乏核心技术，在技术和设计方面，创新不足。关键的部件大量依赖进口等因素，行业整体利润率偏低笔记本技术更加密集，市场需求更加多元化，个性化。技术与市场的变化更加迅速，使得核心技术成为竞争的焦点。产品设计和市场，服务策略更加重要。大量家庭和个人用户由于在产品性能、功能、质量以及售后服务等方面，与厂商存在着严重的信息不对称，使得品牌的影响力在笔记本市场竞争中显得尤为重要。全球计算机目前正在由台式PC向笔记本转型的关键时期，这对我国计算机厂商也是一次挑战也是发展的机遇，我们积极应对挑战，抓住机遇，提升民族品牌的知名度和美誉度，提高核心竞争能力，实现企业的发展壮大和产业的优化升级，是我们在座的厂商，协会以及政府共同关注的问题，和我们一起努力的方向。
作为国家信息产业的主管部门，推动我国信息产业的自主创新，促进产业发展，服务国家信息化建设，是我们义不容辞的责任。对于笔记本计算机的发展，我们将重点从以下几个方面予以关注和支持。
第一，加大自主创新能力，提升产业层次。大力支持核心技术的研发和自主创新设计，并以此支持一批高性能，高安全的高端产品的发展，提升产品的竞争力和增值空间。推动产业高度集中化发展，提高国产品牌在国内市场笔记本的占有率和国际市场的影响力。形成笔记本产品从核心部件，设计生产，品牌与营销，全产业链的多级化竞争格局，促进产业更好更快的发展。
第二，继续推动低成本普及性计算机的研制与应用。我们要改变计算机高性能，高价格单一发展方向的模式，面向未来更为广阔的信息化建设的市场，发展一批够用，适用，简单易用的低成本普及性计算机，加快计算机的普及应用，以更低的成本，更快的推进国家信息化产品，我们也要让更多的人能够使用计算机。
第三，推进产业生态化发展。一方面我们积极倡导计算机产品的节能、环保设计，鼓励计算机节能环保技术的研发与应用，向社会推荐节能环保的信息技术和产品。另一方面，通过实行电子产品防污染控制管理办法，逐步建立和完善电子废弃物回收制度等措施，推动笔记本计算机的节能、环保和可再生利用设计与制造，推进产业的生态化发展。
第四，加强国际和作。鼓励和推动国内企业实施引进来与走出去并举的战略，开展国际化经营。一方面，为国内企业创造良好的对外合作环境和合作机会，支持国内企业通过与有实力的跨国公司合作，提升自身的技术创新能力与竞争力。另一方面，通过政府间的合作与推进，鼓励国内企业发挥我们在生产、制造方面的优势，与有市场发展潜力的发展中国家开展深入合作。
在今天笔记本计算机发展的新形势下希望英特尔和中国计算机厂商能够以更加开放的姿态，建立合作机制，为中国计算机产业的发展和我国信息化建设做出更大的贡献。
今天是一个良好的开端，国内主要笔记本计算机企业，包括方正、长城、TCL、同方、海尔，这些公司，它们将与英特尔一起交流，深入分析中国笔记本产业发展的机遇与挑战，探讨应对的策略，发展思路以及相互合作，共同迎接挑战。同时，我们也希望参加会议的媒体朋友在我国今后笔记本产业发展以及自主产品推广与宣传方面给予更多的关注与支持，最后预祝本次论坛取得完满成功，谢谢大家。
主持人：感谢赵副司长的演讲，下面欢迎今天论坛的主持人计世资讯总经理曲晓东先生上台。
曲晓东：各位媒体朋友下午好，非常荣幸，也非常高兴能够见证计算机行业协会组织的这样一个活动，中国名牌电脑厂商的聚会，下面我还是要请出几位厂商的老总，请方正的祁总上台，周总。
方正科技集团股份有限公司总裁祁东风
中国长城计算机深圳股份有限公司董事、总裁周庚申
海尔集团公司副总裁，海尔信息科技有限公司总裁高以成
英特尔销售与市场部全球副总裁，中国大区总经理杨叙
TCL 电脑科技（深圳）有限公司总经理杨建荣
同方股份有限公司副总裁，同方计算机本部总经理李健航
杨总和五位厂商老总一起握手
大家可能有很多期待，这样一个阵营，向大家发布什么样合作的消息？我们会给中国的用户带来什么样的、更加符合用户需求的更好的产品？每一个厂商，他们在市场上未来会主打什么牌，我想这是很多媒体都很关心的问题。我们今天的活动形式分上、下两个部分，第一个部分由我来问问题，第二部分是媒体的问答时间。因为，机会非常难得，几位老总，我们排名不分先后，是以厂商的字母顺序为序，我就一个一个的请教一些问题。第一个我想问一下祁总，因为方正科技是现在非常重视笔记本电脑产品的时尚和商务人群的市场，这个市场的用户非常重视产品的技术含量。方正也是一家有着非常深厚科技创新传统的公司，我听说你也和英特尔公司合作了三个实验室。那么，现在我们正在研究什么样的一些新的技术？会有什么样的成果会发布出来，请您为我们的媒体朋友介绍一下：
祁东风：
关于这个实验室的成果，从产品上来看，展台上有SR360，这就是双方合作的成果。在这里我想重点跟大家交流一个看法，我觉得产品的研发包括设计，是需要整个产业链的整合和合作的。所以，我们这次跟英特尔的合作实验室也好，产品也好，我想重要说一点我们是最前端市场调研开始，而不仅仅是从产品的选择开始。这也坚定我们进一步合作的信心，也证明了我们产品的强大生命力。
曲晓东：
方正是一个在市场上非常重要的厂商，我们另外一个非常重要的厂商就是长城电脑。大家知道长城电脑曾经是我们国产电脑的一个代名词，曾经的0520应该就是电脑的代名词了。那么，经过了这么多年的发展，长城电脑又重新回到消费者中间，我们也看到过去一年长城的增长还是很不错的。那么，应该说长城对于中国用户应该有着更加深刻的领悟，包括国产品牌在中国市场上怎么做，它的成功和失败的经验和教训，应该都比其他人深厚一些，所以我想请教周最，您认为作为一个国产品牌的笔记本电脑厂商，在中国还有什么样的发展机会？
周庚申：
谢谢各位对长城电脑的关心。长城电脑从品牌业务来看，原来有很辉煌的历史，中间也出现了一些波折。从03年长城电脑这个品牌又重新回到主流市场，在这个发展的过程中，我们取得了快速的增长。但是，整体来看规模还是偏小。我们感觉中国的计算机产业，尤其是笔记本的市场结构，是属于一个典型的垄断性的市场结构。在这样一个市场情况下，要取得很好的进展，主要是要通过产品的差异化来实现。中国计算机厂商都有对本地市场良好的了解以及快速的反应速度。
第二个方面，作为国产品牌的笔记本电脑厂商，应对市场的快速变化，需要通过合作，兼并以及整体的营销行为来提高品牌的竞争力。
第三个方面，在长城目前对笔记本的战略来说，主要是通过产品的差异化，包括推出长城的安全笔记本，推出10.2英寸普及型的笔记本。还有代表中国传统的叫龙纹笔记本，这是个性化的一些产品，这些产品能够满足不同客户的需求。
长城电脑2008年的计划是加大研发投入，将会达到历史上最高的创新产品的投入。同时，在笔记本推广、投入方面也会达到历史的最高点。通过快速的组织反应，高效的营销、策划，以及具有本地特色的产品创新，这三个方面，中国的笔记本厂商一定能够对国际厂商形成一种竞争力。谢谢。
曲晓东：
刚才我跟周总有一个交流，现在长城把总部搬到了深圳，更贴近中国电脑产品的部件培养的集散地，缩短了供应链。应该说我们都非常期待长城能够重新回到中国的消费者心目中非常重要品牌的位置上。
那么，下面我想请问一下海尔的高总，因为大家可能最近印象都比较深刻，我们可以在卖场上，可以在媒体上看到海尔非常迅速的成长。海尔也非常重视产品的差异化和用户体验。我想请问高总一个问题，我认为海尔是把握产品，特别是消费类用户需求的重点，把握得非常好的一个公司。现在在还业内有一个词叫痛点，通俗的说就是重点的需求是什么？我想问的问题就是海尔认为在中国，特别是消费类用户需求当中，下一个痛点需求会是什么？
高以成：
海尔利用了23年的时间，我们一直研究消费者的需求，把海尔的品牌做成中国家电第一品牌。从2005年开始海尔进入笔记本行业以后，我们深刻调研笔记本用户的需求在哪里。尤其是我们的笔记本做到全国第二名，我们在全国范围内搞了一个调查，现在我们得出来用户的需求有四点，第一个，笔记本是高科技的产品，用户对于产品的稳定性和科技的含量仍然是放在第一位的，一个是科技，没有一个高科技的支持，你的产品是很难满足用户需求的。还有笔记本越来越消费化，它会和手机和汽车一样成为消费类产品的代表。用户买笔记本的时候，很多时候是买的感觉，或者是一见钟情，那么外观的设计，工艺的模具将会成为笔记本市场发展的分水岭，这是产品层面。还有更深层面，就是用户性便利性方面，一个是品牌，没有品牌用户是不认可的，表面是买你的产品，实际上是买企业的一种理念，或者对企业文化的信仰。另外，笔记本行业会慢慢走到服务的竞争上来。因为，很多人买了产品以后，当买产品的时候说得天花乱坠，维修和保养的时候就找不到了。下一步海尔会在服务里面，把服务作为海尔笔记本另一大重点。
曲晓东：
海尔会把在白色家电成功的要素引到电脑产品上。
高以成：
对。我们觉得有四个国际化，首先产品设计、研发的国际化。我们和英特尔成立创新研发的目的，就是基于英特尔的力量，帮助我们进行全面的测试，近期我们上市的产品，A650，上市已经半年，得出的结论令我们感到非常惊讶，这个产品是海尔和英特尔共同设计的，这个产品上市半年以后，这款产品几乎就没有开箱不合格或者是反修的，如果质量做不好的话，光靠服务是做不好的，所以好的服务前提一定是产品的品质。第二点就是国际化的生产。我们今年花费了一个很大的气力在做第三次转型，今年海尔的代工厂是全球第一的广达。第三，我们注重产品的品质，我们以前做台式机电脑有失败过。我们在做笔记本的时候，我们知道自己的痛点在哪里，我们在选择资源的时候，我们定的是，只要是国际低于前五名的厂商，我们就不用。再一个就是国际化市场。笔记本这个市场本身就是国际化竞争，如果只把眼睛盯在国内是不行的。所以，海尔始终坚持两条腿走路。我们在韩国、在欧洲，包括在一些发达地区里面，建立海尔的营销中心，这使得国内和国外的规模加起来的时候，海尔的规模有一定的优势。
曲晓东：
希望海尔的国际化能够走得更成功。下一个问题问一下TCL的杨总，TCL在营销上非常成功的一家公司。TCL公司在电脑市场上做得在性价比上非常有优势。我想问的问题是，除了海尔的高总以外，其他几家都是传统的IT公司，像TCL这样一个从消费电子产品本身的比较成功的企业，您认为未来的笔记本电脑产品有一个什么样的发展趋势，用户的需求有什么样的变化呢？
杨建荣：
正像主持人刚才谈到的，我们是从典型消费电子企业成长起来的，这么多年走过来，我自认为跟在座的几位，对行业有不同的理解，或者有不同的思路。我们认为PC这块业务能够走到今天，除了高速成长之外，很大程度上是对产品差异化的理解和消费需求的理解。包括我们专业的女性PC也好，包括专攻游戏的产品也好，都是体现TCL在整个研发和对消费心态把握上的理解。从TCL集团本身在这个品牌主张下，去年提出创意感动生活这样一个品牌主张。我认为从PC发展到今天，我们可以发现很多产品是从家庭的书房走到了客厅，从办公中心转成家庭娱乐中心，体验中心，我认为这一点是TCL的强势。TCL不管是在以往的移动通信还是在电脑的有机结合，我认为是我们这个品牌所比较独到的地方。
另外就是营销，营销体系整个渠道也发生了比较大的变化。像笔记本的业务，从原来的三级市场，逐步转移到三级以下的市场，消费的需求在迅速的释放。我认为在整个渠道模式上也会有比较大的变化，整个渠道，更多是大家一起挖掘消费者的需求。另外一个方式就是消费者需求的个性化，PC走到今天同质化特别明显，如何体现独有的个性化，这是我们要重点突出的。TCL在个性化方面，我们在设计、时尚等方面会有比较多的凸显，接下来的几个月我们会有一系列的新品会有安排。我认为TCL还有一个强势的地方，就是整个的营销体系。TCL也继承了以前家电的传统营销优势。我认为后期的营销体系，包括现有的3C卖场是高速增长，另外家电的卖场，还有传统的IT卖场，包括品牌店这样一系列的，在整个方面我认为TCL是有一定优势的。
曲晓东：
大家都在谈3C融合，我想也不是每一个厂商都像TCL和海尔这样拥有现成的3C资源，可以进行融合。希望你们能够找到更加好的模式。最后，问一下李总，清华同方作为一个IT产品和解决方案的一个专业提供商，你们在行业上做得很好。当然也很重视产品带给用户的不同体验，你们的产品在设计上有很多非常好的地方。所以，我想问一下李总，通过和英特尔的合作，或者是自己的努力，你们在产品的设计和体验方面会有什么新的做法？
李健航：
实际上一个企业做产品，首先的目的是为了这个企业更好的发展。那么，这个企业如果想更好的发展，首先有一点，就是你对这个社会有什么价值？有什么特别之处？我觉得作为一个企业来说，首先要认清自己的责任，对于社会的责任，对于消费者的责任。当你能够把自己的企业经营和所承担的社会责任结合起来的话，那你这个企业应该说就有价值了，就能够获得利润，这是关键。
我觉得如果要想做好这个业务，首先要研究国家的大政方针，国家的战略、策略，要发展什么，大力发展什么，鼓励什么，反对什么？这必须要认清楚。比如说对于现在的IT行业来说，在IT信息化应用过程当中，我们会发现，信息化现在月来普及，那么电脑的安全性问题就是大问题了。针对大家关注的大的行业方向，大的需求，如果说作为同方这样一个企业，能够提供我们的解决方案，提供我们的价值，提供我们的产品，同方的业务自然就能够发展好，成长好。所以，我们从去年开始，就在信息安全方面，在电脑产品安全方面，做了很多的工作。去年我们发布了我们的安全技术平台，发布了安全台式电脑，安全笔记本电脑等等。这是我们大的思路，实际上这是我们对于国家、对于社会责任的体现。同时，看到的市场的机遇，国家的需要就是我们市场的机遇。所以，要把这两者结合起来，我们与国家的需求结合起来，那么就会找到市场的空间了。
另一方面，我觉得对于一个电脑厂商来说，我们的作用和价值是什么？我们的作用和价值很明确，就是要把上游的科技，最新的科技与用户的需求结合起来，作为一个桥梁，把它们俩连接起来。那么怎么叫连接，是让用户接近科技，还是让科技接近用户呢？很明显，让用户接近科技是很难的。因为，用户对技术的理解，包括过去的文化背景、社会背景都是不同的。对于技术的理解和掌握能力也不同，那么我们只能让科技靠近用户。那么，怎么让科技靠近用户呢？就是我们这些厂商要把我们的产品，具有高科技含量的产品做得更加通用化，做得更接近人们的生活。比如说我们现在做的笔记本电脑，在操作上，一键杀毒，一键恢复，等等。另外，比如说现在数字电视的标准也发布了，那么我们就在考虑，能不能在笔记本电脑当中，把娱乐、电视等等也结合进来，这不就接近大众生活了。我相信这也是部分清华同方一个电脑厂商这样想，很多电脑都在想。
还有一个方面，就是如何贴近客户，如何帮助客户用好电脑，这也是我们清华同方非常重视的方向。所以，我们在今后的产品当中，我们会非常注重，或者是提出一个新的概念，叫做要做可服务的产品，就是更加方便于为用户提供服务的产品。例如，很多用户在使用电脑的过程当中，都会觉得这个电脑现在越来越复杂，我们就想，如何通过我们的技术，能够为用户非常方便的提供远程服务，通过互联网了，通过网络手段，在远程能够帮助用户把软件修好，让用户用得踏实。
那么，在笔记本方面，我们都会做这样的工作。当然，台式机到笔记本的过渡，我们也在想，如何让台式机和笔记本能够平衡的发展？这也要考虑，如何把台式机和笔记本做好内部的数据的同步、沟通等等，这样的工作我们要做，这就是我们对于用户的价值，这种差异化的价值，就体现在这些方面了。所以，通过这些方面，实际就是为用户提供方便、易用的价值和服务，让用户更接受我们的产品。谢谢。
曲晓东：
刚才李总讲的国家的需要，我觉得可以换句话说是，我们很多政府用户的需要，产业管理部门的倡导或者是中国用户更加本土特色的需求。刚才也有好几位总裁也讲到，我们有很多厂商都在关注安全，这样非常具有中国本土用户需求特色的科技和功能，我们都在做这样的工作。那么，最后我想问一下杨总，因为您是上游厂商，把您放在最后来问。我们都知道英特尔公司应该是PC产业最重要的一个推动力和驱动力。我记得曾经在万人奔腾推出的时候，因为英特尔非常重要一个支持，让中国PC市场有一个非常大的发展，有一个非常大的飞跃。那么，很快就要发布迅驰2这个平台了，所以有很多媒体朋友都非常关心，今天您和中国市场的五位名牌的电脑厂商在一起，您是想告诉我们一个什么样的信息？您想发布什么样的消息？您想给他们什么样的支持，您想给予中国市场什么样的信号，请您谈一下。
杨叙：
从刚才各位老总谈到当中反应出来一个非常明确的信息，今天产业走到今天，接下来的重点在两个方向，一个是做更多的实验室，做差异化，第二个反应在产品上，服务，这两点是至关重要的。我自己非常有幸这么多年来跟大家合作，我想在过去一段时间中，我们前十年左右的合作把更多的重点放在最先进的技术拿到中国市场上来，在技术转型的时候迅速获得增长点。在那段时间里面，可能更多的重点是放在前端，比如说产品市场、营销、服务等等。回过头来看，今天到了笔记本以后，和台式机时候是完全不一样，现在是测试、考验各个厂商连续、持续的创新能力。所以，刚才我们谈到，为什么花这么长时间产品的差异化重要，市场的需求在哪里，如何提供更好的服务等等。这是所有厂商产生的共鸣，在过去的几年里，我们一直在探索笔记本发展未来的方向，我觉得转折点是要在产品本身下功夫，要建立持续的创新能力。笔记本越来越像手机，就是个性化非常明确。
过去几年，在座各位厂商为什么一下子宣布建立这么多的实验室，明显可以看出来我们是朝这产品创新，产品的差异化等等，从这些方面来想办法。所以，英特尔迅驰2发布的时候，我想都是我们所有厂商共同的意愿，就是产品的创新，抓住更多中国市场，中国用户的需求，在这方面带来差异化。今后价格段是非常明显的，全部功夫都要放在产品上来，像手机一样，各个价格段都有不同的产品。各个厂商都有自己的优势，包括服务的特点，消费者的认识，这就是双方我们从技术包括产业的资源，整体整合的过程中，要帮它们一块来增加合作。所以，这个合作比十年前的合作要更深。所以，我觉得要未来持续能力如何建立是最关键的。
曲晓东：
杨总提了，我们做笔记本电脑还是要做产品。我们曾经走过各种各样的探索，现在还是要回归到本质。特别是现在用户采购的需求，我们也看到，原来很多是行业的采购，还有企业的采购。但是，笔记本电脑很多都是个人用户，消费用户，也有很多中小企业的采购。所以，对于产品的诉求可能会更关注一些。
大家可以分享一个数据，过去一年中国的笔记本电脑市场的总量大概是在600万台左右，这个增长速度是超过50%。我们也预计，未来一年里，就是在2008年，这个趋势还会非常明显。就是笔记本电脑替代台式机的趋势会非常明显，这样好的一个市场前景，在座的各位又是国产名牌电脑的代表性厂商，又获得了英特尔上游厂商最重要的支持。那么，我们这些在座各位的厂商，你们想在2008年，怎么样把握住这样的市场机会，你们在产品的诉求上会有什么样的重点？你们会打什么样的牌？我想这也是用户非常关心的问题，也是在座的媒体非常想问的一个问题。所以，我想还是请五位老总谈一下你们的想法。
祁东风：
我想任何一个国内的品牌，都会有自己的规划，三年也好，五年也好，今天我们几个厂家座在一起，有一个非常明显的信号。一个是需要产业的整合，一个也需要同行的竞合。所以，今天我们也非常高兴，中国政府的主管部门，我们的司长，中国的行业协会能够来牵头做这件事，这也是我想这次活动最大意义所在。作为方正来讲，作为一个比较老牌中国本土的IT厂家，我们也深感这次革命的重要意义。第一次是十几年前，台式机最早的时候，中国人也不做台式机。那时候IBM、苹果、康柏、最早是它们一同天下，比现在的笔记本还厉害，基本上都是洋品牌，后来有联想、方正、长城这样的民族品牌的出现，长城是当时国产的第一品牌。经过几年的拼搏，现在我们台式机的份额还是挺大的，应该会占到百分之六、七十。所以，这次笔记本来说，跟第一次不太一样，我经常也在想这个问题。最主要的不一样，第一点，如果大家还期盼像第一次台式机那样的革命，条件已经不一样了，必须要找到二次革命的方法。
第二，今天我越来越感觉到重要的是，除了刚才将的产业整合、政府的支持、行业竞争以外，非常重要一点要树立坚定必胜的信心。因为，第二次革命必定是相对长期的马拉松。对二次革命胜利的信心，今天我越发的感觉它的重要性。所以，在这里我也强调一条，二次革命不仅仅是上游产业链的支持，也需要中国的客户，包括在座各位媒体朋友的大力支持。因为，媒体朋友在某种意义上，你们是起着不仅仅是是宣传，还有导向作用。所以，二次革命的信心，我觉得比什么都重要。那么，在这里我代表方正，我也表态，我们宁可在市场的竞争中消亡，我们也绝不坐以待毙，所以我们要集方正集团的所有力量，我想二次革命是一定能够胜利的，所以第一步是树立信心，第二步是树立规划。而且我可以告诉大家我们这个规划已经有了，我们计算机行业协会下面，中国的民族品牌都已经准备好了，我们也非常高兴英特尔这样的龙头企业能够跟我们一起来发展，能够跟我们一起来进行二次革命。所以，希望支持我们，支持民族产业。
周庚申：
国内不缺乏品牌，也不缺乏销售，也不缺乏人才，关键是没有投入。笔记本的模具、工艺设计，要求的设备都非常高。开发出来以后，摊销的成本压力很大，这样的压力带来各个厂家，由于都是上市公司，都不敢去投入。对于长城来说，今年把笔记本作为最关键的两个事情之一，一个就是安全电脑，一个就是笔记本。笔记本这块的投入保守估计是5000万左右，同时要开发很多产品出来。而这些产品要怎么样去解决摊销的问题，现在我们也大量开始做国际的OEM。在成本摊销方面，把量做起来。我们集团里面也有夏新电子在做这一块，集团也有产业方面的整合。这种整合是把原来彼此的竞争力整合在一起。当然，我们也特别欢迎跟国内的厂商进行联合。
周庚申：
国内不缺乏品牌，也不缺乏销售，也不缺乏人才，关键是没有投入。笔记本的模具、工艺设计，要求的设备都非常高。开发出来以后，摊销的成本压力很大，这样的压力带来各个厂家，由于都是上市公司，都不敢去投入。对于长城来说，今年把笔记本作为最关键的两个事情之一，一个就是安全电脑，一个就是笔记本。笔记本这块的投入保守估计是5000万左右，同时要开发很多产品出来。而这些产品要怎么样去解决摊销的问题，现在我们也大量开始做国际的OEM。在成本摊销方面，把量做起来。我们集团里面也有夏新电子在做这一块，集团也有产业方面的整合。这种整合是把原来彼此的竞争力整合在一起。当然，我们也特别欢迎跟国内的厂商进行联合。
曲晓东：
周总之前跟我交流的时候，去年长城在显示器，在电源等一些配件业务上获得了很好的利润。刚才周总也提到说长城准备整合这方面的资源，能够在成本、结构上带来更好的优势，所以我也觉得长城是有这样的优势的，也非常希望你们能够早一天实现战略的梦想。下面，我们问一下高总，高总刚才谈了海尔的理想，海尔在国际化方面是有非常长远战略眼光的一家公司，您觉得中国市场的高速增长，在国内市场上，你有一些什么样的策略，准备在2008年推出？
高以成：
刚才祁总和周总讲得非常好，一个是从竞争走向竞合。另外，企业首先要有自信。那么，对于海尔来说，2008年，我们考虑的主要是协同和共享。最近一本非常流行的书叫《危机经济学》，我体会其中最深邃的一点就是失败者是在建设自己的花园，而成功者是建设一个公共绿地。失败者在自己花园里面研究产品如何创新，而成功者是在公共的空间里面和外面协同，怎么能够共同的满足消费者的需求。这一点对海尔的启发很大。所以说，2008年，我们会把协同放在第一位。举例来说，首先要认清这个产业真正的本质，像笔记本走到今天来说，已经不再是厂和厂之间的竞争，而变成供应链之间的竞争。大家惊奇的看到，你到麦当劳里面只能喝到可口可乐，这种合作将来成为新的竞争模式，海尔和英特尔之所以走得这么近，海尔会充分利用英特尔的科技水平，加上海尔的品牌，我们共同面对中国的消费者。加上海尔非常好的渠道和服务，会把科技和设计变成一个解决方案，去满足用户的需求。企业竞争，我个人认为，产品是一，其他是零，如果产品不能打动用户的话，说其他的都是不可能实现的。我个人认为企业要自胜首先产品要胜，第二信心要胜。我个人认为中国笔记本如果想再造中国台式机的辉煌，一定是中国国内几个厂家联合做一群狼，如果独立作战的话，局面会非常危险。因为，我们是中国的品牌，我们扎根于中国的本土，我们更知道中国老百姓需要什么。谢谢。
曲晓东：
高总说了一句很有意思的话，失败者都是闭门造车，成功者总是在跟别人在竞合。所以，在座的各位厂商，如果大家打造一个群狼文化，虽然有竞争，也有合作，这样更有利于把握消费者真正需求变化的走向，然后获得更好的成功，所以非常感谢高总。
下面，请TCL的杨总讲一下。
杨建荣：
我刚才非常认同刚才几位老总谈到的，在这个行业当中，产品永远是第一位的。从消费者的角度来看，现在的消费者我认为是相当理性的，不会因为IT市场的波动来盲目的跟风。从近几年的暑促、寒促，在我们以前认为是高峰的区间，这两年显得比较平淡了，我认为这跟消费者的个性化需求是有一定关联的。消费者要什么，希望这个战争对他有什么帮助，他的需求会特别明确，厂家是否能够找到这一点。另外一个消费者关注的包括产品的本身，硬件的方案，后续的服务是不是他所需要的，这一点是特别值得我们关注的。
作为TCL来说，从产品的设计理念包括整体的工业设计和对消费者的理解上，我认为还是有一些比较好的积累的。谈到营销这一块，首先要有一个好的产品才能谈到营销，所以产品本身是第一位的。我们首先解决消费者的切身体验，包括产品附加价值的挖掘，在这一块我们是列入后期工作的重点。第二点，在产品的时尚和科技方面，我们会有一些工作上的安排。随着互联网应用的成熟和无线宽带的推广和应用，我们在高清视频，还有后面整个3D游戏这一块，我们会做比较大的挖掘。因为，在这一块，特别是在游戏这一块，TCL以前还是有很多积累的。所以，我想在后续整个产品布置方面会朝这个方向在走。
其实，营销更多是结合TCL自身的实际，因为TCL在家电这一块，在家用这一块领域是有比较好的积累的。特别是在整个渠道的布局和终端的建设方面，以往这块我认为做得还是卓有成效的。走到今天，我刚才谈到整个渠道的格局也在发生变化。各个竞争的厂家，包括国外品牌在渠道竞争方面已经显得白热化了，我们如何凸显我们自身的优势，把这块做得更加稳健和强势，这一点是需要我们继续扩大的。
曲晓东：
我们也非常期待TCL在产品上的创新能够不断的出现。李总是在座各位当中在PC行业摸爬滚打比较长时间的一位了，同方的发展一直很稳健，在08年同方有什么样新的策略？
李健航：
我们的看法是，肯定是从低端产品起步。所以，在笔记本这个市场上第一步肯定也是这样的，实际上今天就是这样。现在来看，3999元这样的笔记本国内品牌肯定都有。虽然国外也有，但是它们的产品不像我们这么丰富，不像我们做得这么猛。实际上，特别是在高科技产品市场当中，肯定低端的产品，我们这些国产品牌肯定要做。但是，是不是只做低端的，什么叫低端？价格低是低端，价格高的是不是低端？举例来说，就像当年万元奔腾，奔腾当时是高端了，当然你把奔腾能做到一万元以下，这个市场也能做得大。反倒是万元奔腾把这个局面扭转过来了，使得中国的电脑企业在这个市场上夺得了大的市场份额。绝不是说都是赛扬，靠赛扬夺这个市场是夺不过来的，只能靠奔腾夺。但是，怎么能够把奔腾做到普通老百姓都愿意接受的产品，如果能做到这一点，那我觉得这个格局就能够有转变。
在笔记本今天的行业里面，如果我们现在都仅仅做赛扬，都做到3999元，这只能把这个产业做死。但是，如果在今天T5550这个产品段上，能够占中国市场上的主流，我看就有戏了。所以，我们这些厂商要研究在中高端性能产品上做得更加有力度，夺得更多的市场份额，这是关键。产品的配置组合一定是从市场需求出发，从老百姓的需求出发，举例来说，我最近有一个想法和大家分享一下，笔记本没有兼容机，台式机却有。台式机的兼容机是怎么做的呢？台式机的兼容机绝对跟品牌机是不一样的，品牌机做得都中规中矩，但是，兼容机一定不是这样做的。兼容机我需要处理能力强，可能CPU就很强，但是不要求处理能力强，存储能力要强，就要求硬盘要大，内存要强。在笔记本这个产品上，原来的兼容机是没有做自己的产品组合的。这给我们本土的笔记本厂商实际上就提供了机会。能不能找到原来兼容机用户需求的感觉，给他做他所需要的产品，我就是举例来说一下。
曲晓东：
细分市场用户需求的排列组合，有很多组合，原来的组合可能是一种方案，可能还有更多的方案可以给用户选择。
李健航：
这是国际品牌所不具备的。
曲晓东：
我可不可以有这样的理解，是否是英特尔要和在座的厂商我们有什么样更紧密合作的关系，有没有具体的信息可以透露？第二，在中国这个市场中，刚才各位总裁提了很多策略，英特尔和它们有没有更好的支持策略出台？
杨叙：
这里面没有太多秘密的，大家面临的挑战都是相同的。祁总说是第二次革命，我觉得是老革命遇到了新问题。今天遇到的问题是原来是不一样的，而且很有挑战。我们从三个方面，首先，对它们的产品的竞争性，包括供货的保证性，差异性这方面要体现出来。第二，市场前端的东西还要继续做，要引导、拉动。第三，就是进一步加强研发。研发就是为了创新能力的出现，是创新实力的培养，产品能否不断的创新。所以，我非常赞同刚才李总谈到的产品，以前产品的组合，整个过程就是一个配置的过程。芯片多快，硬盘多大，什么样的显存，就是配包硬件给客户。接下来我们的整个出发点，应用在细分，今天我自己作为一个用户，这么多年以后，在公司内部用，包括在家里用，应用模式是不一样的。公司的笔记本基本上就是处理邮件，回到家里就不一样了，摄像机要高清的，要有游戏功能等等。现在要把应用模式分成几段，有简单的基础应用，比如说学习、工作，加上上网聊天，这是一类。另外一类，比如说MP3的功能，视频，包括大众游戏等等。最后一类，像高清，更高档一点的商务游戏等等。要看到需求，这几类分开以后，针对应用的类型来差异化产品，要靠新的功能和创新。
曲晓东：
我可以这样理解杨总的意思，原来我们经常有一个说法，笔记本行业的同质化比较严重，但是笔记本有很强大差异化的空间，因为使用的环境不一样，消费者的需求不一样，应用的功能不一样，所以其实是有很大差异化空间和创新空间的。所以，可能更需要我们的厂商去调研用户的需求，去设计产品的功能，提供给用户更多、更细分的市场选择。
下面的时间我留给媒体，先提两点建议，第一点请媒体朋友在提问的时候，要自报一下家门，第二点问题要简短一些，也非常希望媒体朋友，因为我们今天的会议是围绕笔记本电脑产品合作和新发布趋势的一些问题，我知道媒体肯定有很多媒体想问到在座各位总裁企业各个层面的事情，但是我们为了保证效率，问题要集中一点。我们只有四个提问的机会。
记者：
最近市场上连续有好几款轻薄型笔记本的发布，我想问一下各位老总怎么看待轻薄型笔记本的前景？
李健航：
轻薄型笔记本肯定是有非常大市场前景的，笔记本这种战争形态之所以出现，就是因为大家要带着它到处走的，这当然越轻越薄越好了，所以肯定有市场前景。关键是轻薄型笔记本能否符合对于使用的需求。所以，大家在选择这样笔记本的过程当中，会有很多的差别。目前英特尔推出的技术，对于轻薄型笔记本的实现有多种实现方式，关键是看要求有什么性能的东西。我想无论高的还是低的，实际上都会有很大的前景。
杨叙：
轻薄型有可能是两斤，主要还是在于创新，功能的差异性。现在有两、三千美金的，功能非常强大，甚至不用硬盘，这是完全创新的，高端的。当然还有入门级的，以前手机刚出来的时候，第一个手机是四万块，现在四百块钱，打电话就足以了。研究出现的低价笔记本，价钱确实下来了，但是功能是最基础的。
曲晓东：
电脑跟汽车也是一样的，劳斯莱斯有用户需修，奥特也有用户的需求，市场是细分的，每个产品都有不同的用户需求。
记者：
我有两个问题请教海尔和同方。我发现海尔笔记本走的道路跟在家电领域走的道路是差不多的，那么海尔是否认为笔记本电脑家电化是一个唯一的出路？在这方面有什么心得？下面一个问题是问给李总的问题，刚才李总说到国产品牌的机会，就是定制的问题。我听到这个说法以后，立刻反应出来就是戴尔，戴尔也可以通过网站上，比如说我可以选很强的处理器，也可以选很强的显卡，或者选比较大的硬盘，那么这种做法跟您刚才说的做法有没有什么差别？
高以成：
海尔是靠消费类起家的，他们，消费类品牌的塑造和诉求最大的特点，就是紧紧扎根于用户，脱离了用户以后，只要用户不买你的产品，企业一定不可能发展起来。海尔做笔记本，我们保留了海尔除了勤奋与创新以外，就是把海尔对用户的尊重和对于用户需求的把握延续到笔记本上来。海尔之所以这两年笔记本发展这么快，我们推出每一款产品都有很差异化的卖点。因为，老百姓买的时候，笔记本到IT卖场，几十款，大家都一样的话，老百姓为什么要选择海尔的产品呢？我们现在摆的A20，我们定位是轻薄，还有就是彩色机，现在女同志买的特别多。我们还有一款商务机，是给中小企业业主，白领这群人设计的。我在设计产品的时候，要考虑到他们对产品的性能和稳定性大于一切的时候，那么在产品系统优化上，CPU等各种产品配置上，是和其他产品不一样的。通过这些来体现海尔电脑对品质坚定不移的追求。所以说，海尔笔记本以后发展的思路，我们还是坚持以个性化和差异化作为产品开发的主题。我们做消费类并不代表不进入商务类，正是因为我们对消费类需求的把握，我们知道消费者的需求了，下一步我们会进入商务，其他品牌没有满足商务类用户的需求，我们满足。海尔坚持的理念，表面上是靠产品赢得市场，实际上最终一定是企业的一些理念。
李健航：
刚才这位朋友提的问题也是给我很大的启发，确实用户的需求可以有一种方式是可以被动的等着用户提出某种需求。但是，这样一部分用户，我觉得在中国这个市场上毕竟还是少数，就是在网上定制产品，定制电脑的客户毕竟还是少数的。绝大多数客户购买的习惯还是想要一个什么样的东西，然后去市场上找，看有没有这样的东西，如果有了这样的东西，那现场就买了，如果没有再想办法。所以，多数用户还是这样的消费习惯。那么，这样的话，作为我们厂商来说，就有必要主动的去了解用户的心里，去揣摩用户的心里，调查市场，主动为用户提供差异化需求的产品。谢谢。
曲晓东：
我可以补充一点，我们做过用户调研，北美的用户非常习惯于在网络上订购产品，但是亚洲和欧洲的用户比较喜欢到卖场去看一看，然后再决策。所以跟李总的观点是相吻合的。
记者：
今天2月份财政部出台《政府采购进口产品管理办法》的规定，我想请问各位觉得这个办法对国内笔记本市场格局会带来什么样的变化？另外请问一下，对各位在政府市场的销售策略会有什么影响？
周庚申：
我觉得四个字“大快人心”，为什么这样说呢？美国政府对美国政府的采购是有限制的，那中国政府为什么不对中国政府的采购要限制用国内的产业的产品呢？实际上这样能够对国内的民族品牌一个很大的激励，是一个信心。并且，在政府机关用了国内产品的前提下，会带来很多的用户。因为，政府工作人员天天用的是国产的东西，国产的东西确实的不错，会带来很大的潜在购买欲望，就是家庭的购买，社会的购买。这个政策出来以后，能够很好的执行下去，执行好了，就会有很好的局面出来。
曲晓东：
对，我觉得行业协会有很多事情可以做，可以在这方面做很多呼吁。
祁东风：
我也讲四个字“早该如此”，不是对政府不满。其实，大家知道任何一个国家的经济、企业的发展都离不开政府的支持，这是毫无疑问。所以，我们中国改革开放以后，就不能把企业全部扔到市场上就完了，我们以市场换技术，这条路是行不通的，中国大量的优质资源，税收政策，国家支持资源都大量的给了国际友人，国际商人。我们提供了大量的廉价的、优质的、听话的劳动力，损失了大量将来可能我们的后代要对我们提出质疑的资源。在美国，我们的老大哥联想在美国遇到了很多的麻烦，它们不仅仅是在政府采购方面阻挠联想。IBM被中国企业收购以后，像美国一些重要的部门，美国能源部是包括核能在其中的，那些订单本来应该是联想的，但是美国人民族情感接受不了，我们计算机的鼻祖被一个中国企业所并购了，因为很多人不了解中国。大家可以去看看，很多这样的客户现在变成了惠普和戴尔的客户。所以，我觉得中国政府应该在这方面做一些工作。当然，在我们这个比较低微层面的上理解不了中国的宏伟大业。仅仅从经济领域来看，我认为早应该出台这个政策，这个政策我本人认为有比没有好，我十分赞同，我希望下一步有实质性的进展。我抛开一个话题，什么叫民族企业？有政府官员跟我讲，说惠普叫中国惠普，戴尔叫中国什么营销公司，这个问题我觉得是值得探讨的。这里面的答案是什么？我想至少有一个答案，品牌持有者是不是中国人？中国方正在南非搞一个公司，那就是南非公司吗？它还是中国人的公司，因为方正品牌是方正集团的，是北京大学的，是教育部的。所以，政府采购不仅仅是出了文件大家高兴就完了，后面还有很多事要做。所以，我觉得需要整合产业，这个产业我觉得媒体朋友，现在你们是发问者，很多事是靠媒体朋友做的。
曲晓东：
我们原来曾经都以为西方真正的是市场经济的国家。自从联想事情以后，确实让我们深刻认识到了民族主义不仅仅是中国要做的，全世界都在做。所以，我们有一定的民族品牌，在政府的采购当中，这是符合游戏规则的。所以，可能也让很多中国的企业，包括中国的政府部门也意识到了这样的做法是国际上同行的，不仅仅是我们狭隘的民族主义。
记者：
我有一个有关产品设计的问题请问诸位。在座五位厂商的老总中，至少有三家和英特尔这样的上游厂商组建联合产品实验室。那么，除了和上游厂商的产品实验室，还有几家有自己的实验室，和上游厂商的合作和专门的外观以及产品开发会为终端的产品带来什么样的变化？这种变化会给未来的，包括和国际品牌的竞争，包括和本土出去的国际品牌的竞争带来什么样的变化？那么，这样的变化能否使我们在座的五位厂商出现更多走出中国，而且有国际影响力的产品？谢谢。我想高总和祁总旗下的产品和英特尔合作比较多，所以想请问他们。
李健航：
实际上笔记本这个产品外观设计确实非常重要。上周我去了一趟香港，在香港等飞机的时候，我发现，品牌很多，有卖包的品牌，有卖CD，LV，还有一个品牌是上海滩，上海滩应该是咱们中国人的了。上海滩有那么几款包我看着就好看，也不便宜。这个品牌的包，确实是中国特色，包括它用的颜色，还有一些图案和花纹，确实中国传统的颜色和花纹。拿着这个包绝对不丢人，也就是说，实际上今天我们这些中国企业，确实应该在我们的笔记本的外观设计上，IT设计方面下功夫，不是说中国人设计不出来，关键是这些企业过去在这些方面做得不够。实际上产品50%以上的成功，就来自于外观设计，特别是笔记本产品。
那么，基于这样的认识我想各个厂商一定都会在这方面下大的力度来做，现在的笔记本不花五百万，五千万去做设计，今后就会没有你什么事了。
高以成：
我们和英特尔走得比较近一些。我们和英特尔做了三个方面的工作，第一是联合开发产品。正是因为把英特尔的科技和海尔的设计结合在一起，我们打出的海尔的品牌，也创出中国产品的国际品质。第二，就是市场的合作。海尔和英特尔是相互尊重，相互信任的结果，英特尔的科技感非常好，但是中国的老百姓有可能不知道，把两者合在一起，我们是双方受益的。对海尔追求的，是我们学习英特尔的精神，他们的员工每天都有创新的冲动和激情，能够自我否定自己，这是海尔所追求的。包括我们还有人力，全方面的资源对接等。那么，海尔为什么现在进入这个企业以后，我们和上游合作，合作这么多呢？我们不光和英特尔合作，我们和微软都有合作。这是基于海尔对这个产业的认识，这个产业我个人认为和传统产品是不一样的。举例来说，企业和上游厂商之间关系不是买卖的关系，一定是协同的，电脑这个产业，走的品牌，不管是国际的，还是过么的，都是协同者，真正电脑技术的驱动者是英特尔、微软。如果不能发挥协同效应，光靠自己做是做不起来的。我即便拿了很大的单子，杨总说这个CPU不给你等于零。所以是一定要把两只手握在一起。这个行业里面没有太多的秘密可言，第一速度，笔记本和台式机就是卖海鲜，早上一个价格，晚上一个价格，没有速度一定就死定了。第二就是价格，所有产业没有DIY，只有电脑有DIY。海尔很清楚的意识到，我在这个占产业里面，定位是什么，抓住用户的需求，抓住与上游产业的协同。中国的笔记本厂家，有两块市场是值得我们研究的：第一，在中国这个庞大的市场上，我们可以做出一个规模来。第二，通过良好的工业设计和对用户的需求把握，抓住一些潜在的3C融合，这是所有厂家所关注的。
祁东风：
在回答这个问题以前，刚才这位朋友提的IT，首先我想说一下，其实TCL和长城在IT方面做得都不错，大家都是伯仲之间。我希望媒体朋友能够看到几个变化，第一个变化，我们的产品在展台上摆着，我希望大家能够看到我们的进步。若干年以前，美国的朋友们不相信中国的台式机能够胜利。第二个变化，我希望大家能够看到，今天是一个峰会，所谓的峰会是中国笔记本，所以我们在一起，互相攻击很少。不是因为现在我们比以前爱国了，我们一贯是爱国的，是因为我们今天知道了，如果国内的品牌不联合起来，我们就没有出路，必须联合出来。方正现在和国际品牌比起来，我们的发展空间还有很大。第三个变化，今天我们是行业协会组织的，是政府官员参与的，所以我们这个协同都做好了。当然，我也补充一条，我跟杨总的合作，我认为我们合作的基础是我有我的价值他才会拉着我的手不放。
关于IT设计，我不正面回答你的问题，我把它引申到更深的问题，为什么我们现在都做IT设计？这就涉及到中国的IT厂家现在重新进入到良性循环，什么意思？以前包括台式机做的时候，中国的厂家被迫做恶性循环，所以老百姓就有一种感觉，为什么惠普的品牌就好？为什么惠普的东西就好？实际上不是这样的。中国人在全世界当中不排第一聪明就是排第二，不是因为我们的东西不好，是因为我们进入了恶性循环的状态中。而它们是良性的循环，占据高端的市场，按部就班的战略规划，品牌，产品都在做。国内厂家自己反思自己，我们被迫进入了恶性循环。今天实际深笔记本要发展，首先就要形成良性的循环，不能再走以前的老路了。不能把第一次革命胜利以后无须的竞争再带到二次革命中来，这样我们必输无疑。所以，从IT设计开始我们从最前端开始，我们已经尝到甜头了，中国已经进入良性循环了，我们有组织、有准备的取得二次革命的胜利。
曲晓东：
中国的企业在把握好中国元素这方面，应该说还是具有非常好发展机会的。
我觉得通过这样的峰会，大家能够看到，有英特尔全球领先的上游厂商的支持，中国国产品牌的电脑厂商大家能够在一个阵营里面整体崛起，能够为中国的用户带来和国际品牌在统一起跑线上产品的品质和功能，我想中国，包括政府主管部门的支持，行业协会的支持，包括媒体对国产品牌的支持，我想中国的国产品牌电脑厂商一定能够把握住中国笔记本电脑市场的迅速增长的机会，能够获得非常好的发展。
最后，我提一个建议，大家都想握住杨总的手，我们最后一个环节，请杨总和五位厂商一起握手。